解決傳統(tǒng)業(yè)務模式的痛點:
1、 現(xiàn)在很多小型化工廠合同審批、稱重管理、價格管理、質(zhì)檢管理、結算管理的數(shù)據(jù)沒有做到數(shù)據(jù)對接;
2、 化工行業(yè)采購業(yè)務車輛比較多,并且都是危險品車輛;
3、 質(zhì)檢采用人工質(zhì)檢,數(shù)據(jù)不流通,數(shù)據(jù)易修改,質(zhì)檢不嚴會造成公司資金流失;
4、 物料種類繁多且價值昂貴,客戶分散不易管理,也使得本公司財務人員和計量人員工作量增加;
5、 客戶合同審批流程復雜,很多小型化肥廠仍然采用紙質(zhì)單據(jù)傳遞,使得工作效率低下;
6、 目前很多化工企業(yè)采購的原材料和產(chǎn)成品仍為人工質(zhì)檢,質(zhì)檢流程漏洞較大;
7、 化工行業(yè)采購業(yè)務車輛較多,并且都是危險品車輛,對現(xiàn)場計量人員和廠區(qū)巡檢人員存在安全隱患,危化車輛多不利于廠區(qū)人員走動;
8、 由于物料種類價值非常高,計量時司磅員審核信息效率慢,容易造成過磅堵車;
9、 紙質(zhì)單據(jù)的流程容易造成數(shù)據(jù)不準確,容易造成數(shù)據(jù)作弊,數(shù)據(jù)沒有對接極容易造成數(shù)據(jù)傳輸效率緩;
10、 化工廠存在多倉庫、多運輸方式,每個倉庫裝卸貨都需要現(xiàn)場人工確認,信息傳遞慢,容易造成倉庫確認錯誤;
11、 需要調(diào)度的車輛多,業(yè)務復雜,采用人工稱重,在調(diào)度運輸中會造成數(shù)據(jù)作弊;