礦石企業(yè)在自身發(fā)展的進程中,利用傳統(tǒng)的管理模式已很難實現(xiàn)利潤突破,唯有降低企業(yè)自身的生產(chǎn)成本、運營成本,發(fā)現(xiàn)堵塞管理中漏洞,提升管理效率,才能獲得更高的利潤。目前砂石行業(yè)企業(yè)在管理過程中普遍存在以下管理難點:
1、 人工成本持續(xù)增加
由于砂石行業(yè)企業(yè)每天車輛多、地磅數(shù)量多、過磅量大,每臺地磅按3個司磅員,每年每臺地磅的人工費用在12-15萬。
2、 過磅效率低
每輛車整個過磅流程下來需要1-2分鐘,效率低成為車輛進廠管理的瓶頸,進而影響企業(yè)的銷售。
3、 過磅過程漏洞多
不完全上磅、遙控作弊、換車牌、一車多次過磅、內(nèi)外勾結(jié)、超預付款發(fā)貨等容易給企業(yè)帶來重大損失。
4、 匯總統(tǒng)計工作量大
目前政府各級管理部門對礦山資料監(jiān)管力度逐步加大,企業(yè)需要提供各種報表。傳統(tǒng)的統(tǒng)計方式會耗費大量的時間以及人力、財力、物力,且各部門匯總數(shù)據(jù)總不一致,造成數(shù)據(jù)打架。
5、 財務(wù)結(jié)算對賬繁瑣
目前砂石行業(yè)企業(yè)大部分都是先款后貨,要求客戶先存預付款,傳統(tǒng)的預付款管理都是采用手工結(jié)算,容易造成同客戶的對賬,統(tǒng)計不及時出現(xiàn)超預付款拉貨,為企業(yè)造成重大損失。